凯德投资（中国）首席执行官潘子翔对市场流传的“解散中国特殊机会团队”说法给了明确回应。他表示，这根本不是专门为中国设的团队中国期货配资，原本就放在新加坡总部投资团队下面。个别负责“特殊机会”项目的员工离职，其他成员直接划归到总部大团队，属于组织末端的正常微调。所谓“凯德撤离中国”更是无从谈起，公司从九十年代进入中国，深耕三十多年，长期信心从未改变。
潘子翔强调，凯德不仅没有撤离，反而在积极推动自身转型，把握行业新周期下的市场机会。这几年，凯德大力发展人民币基金平台，在私募、公募及债券市场持续创新，同时依托商业地产运营经验稳妥推进管理输出业务。中国不动产市场逐步进入存量时代，凯德将继续以“投融管退”的资管模式深耕中国。对于员工数量变动，他解释主要是自然缩员，岗位离职后大多不补人，属于主动管理策略，并非裁员。
市场关注的CCOP（中国特殊机会伙伴计划）基金，是一只独立产品，与组织架构无关。该计划布局困境商业物业、甲级写字楼、物流仓储等不良资产，曾落地几笔收购，比如将北京某零售物业改造为甲级写字楼，以及收购佛山一个物流仓储项目。不过后来市场环境变化，相关资产面临减值压力，投资回报不及预期。
潘子翔表示，中国市场足够大，始终有机会。凯德将重点发展人民币基金平台中国期货配资，同时拓展商业管理输出，坚持深入发展在华业务。这次调整实质是收缩高波动不良地产主动抄底业务，投资策略趋于保守，但绝不意味着退出中国不动产市场。外资对待国内困境资产的心态更趋谨慎，但长期信心依然稳固。
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